Quattro semplici step, niente affatto segreti, per trasformare una Piccola e Media Impresa in una vera squadra: efficace, efficiente e affiatata.

Le Piccole e Medie Imprese rappresentano una enorme fetta dell’economia mondiale. Sono tipicamente le aziende composte da non più di duecentocinquanta dipendenti e il cui fatturato annuo rientra generalmente entro i 50 milioni di euro: secondo la Commissione Europea, rientrano in questa categoria il 99% delle aziende dell’area EU.

Solo nel 2021, questa tipologia di aziende ha impiegato in Europa 84 milioni di dipendenti, con un valore medio apportato all’economia intorno al 56%. Un dato quindi molto significativo, che dimostra come questa tipologia di impresa sia a tutti gli effetti protagonista nello scenario economico europeo.

Queste aziende, spesso a conduzione familiare e con molti anni di attività alle spalle, impiegano figure professionali molto diverse per grado, formazione e mansione. Generalmente, la famiglia di riferimento funge ancora da centro nevralgico nella gestione del lavoro, con una struttura organizzativa piramidale di vecchio stampo.

Per rimanere competitivi sul mercato, per questa tipologia di imprese è oggi essenziale abbandonare alcuni vecchi schemi organizzativi e adeguarsi ai nuovi metodi di organizzazione e gestione delle risorse umane.

I Valori aziendali: una base solida su cui affrontare la crescita.

Spesso guardati con diffidenza da chi gestisce un’impresa di piccole dimensioni, o addirittura considerati come una prerogativa esclusiva delle grandi società, i valori aziendali rappresentano in realtà la colonna portante di qualsiasi business: sono capaci di creare sinergia, affiatamento e migliorare le organizzazioni a tutti i livelli.

Ma quali sono i valori che permettono a un’impresa di sostenere un percorso di crescita e cambiamento?

Vediamone alcuni insieme:

• L’importanza del confronto e della formazione

La comunicazione è un aspetto fondamentale all’interno di un gruppo. Comunicando in modo adeguato e sempre trasparente necessità, priorità e problemi dell’azienda, il team sarà più propenso a rispondere con una soluzione efficace e unitaria e si sentirà più coinvolto, parte integrante di attività che si trasformano in obiettivi personali di crescita e conoscenza .
L’aggiornamento e la formazione poi, specialmente in vista della trasformazione digitale, sono incubatori di talento in cui è favorito lo scambio di idee e la crescita personale e professionale del dipendente a servizio dell’azienda.

• Un ambiente di lavoro ordinato e accogliente

Gli spazi sono importanti: per chi è alla guida di un’impresa, seppur di piccole dimensioni, garantire ai propri dipendenti i giusti spazi di lavoro e curarsi degli ambienti è fondamentale, sia esso l’ufficio, il magazzino o qualsiasi altro luogo di riferimento in cui esprimere il proprio potenziale.
In ambito PMI, questi spazi si possono ripensare facendone il luogo per l’organizzazione di piccole iniziative di team-building durante o dopo l’orario di lavoro: un ottimo modo per creare maggiore familiarità con gli spazi e creare coesione e senso di appartenenza tra i dipendenti e il management.

• Il valore della Leadership

Cosa vuol dire essere un Leader? Nel suo significato più profondo, significa rappresentare una guida per la propria azienda. Vuol dire identificare dei valori comuni ed un percorso chiaro e condiviso in cui credere; trasmettere non solo la passione per la gestione quotidiana del business ma anche un’etica condivisa dal gruppo.
Ultimamente si è poi largamente affermato il concetto dell’importanza di esercitare, anche parzialmente, una leadership condivisa: una gestione che non impone le sue scelte dall’alto ma le analizza e le condivide con la squadra, con l’obiettivo di responsabilizzare i singoli facendone emergere il talento e la creatività a favore del business.

• Il potere dell’ascolto

Da ultimo, ma non meno importante, c’è l’ascolto, che racchiude e completa tutti i punti elencati sopra: se la comunicazione è fondamentale, saper ascoltare è definibile come l’ingrediente imprescindibile della squadra.
Un capo che ascolta i suoi dipendenti perché esprimano proposte, dubbi e suggeriscano soluzioni ai problemi diventa un leader in grado di trasformare i suoi dipendenti in un team di collaboratori affiatati e fidati, garantendo loro un benessere che si ripercuote positivamente sull’intera azienda.

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